第一站廣東、第二站北京、第三站上海，花旗集團（CitiGroup）董事會主席兼首席執行官查爾斯·普林斯(CharlesPrince)在中國的行程圍繞著花旗在中國的業務部署。“在中國我們采取的是多元化戰略，一方面是開展自己的業務，另一方面是與本地銀行合作。我們的服務對象是個人、機構、政府和投資者�！逼樟炙乖诒本┙邮苡浾卟稍L時說，“花旗在中國下一個優先發展的重點是投資銀行，私人銀行目前不是我們在中國的重點業務。”

　　期待增持廣發、浦發

　　“花旗銀行已注冊成為本地的法人銀行。我們會加快開展自己的業務，同時也會加強與本地銀行的合作。除了廣發銀行和浦發銀行，我們正在尋找下一個目標。”但普林斯并未透露這個目標是誰。

　　2006年，花旗集團開始以收縮重組為基調的全球重組，在售讓出旅行者保險公司后，也把前任董事長桑迪·威爾（SandyWeill）鐘愛的紅傘標記售讓出去�！暗�在中國，我們采取的是多元化的策略。”在紅白相間的“CITI”新品牌標識下，普林斯提到他剛剛去過的廣東發展銀行，也提到與上海浦東發展銀行（600000）的合作方式。他說，花旗集團在中國的零售網點將迅速擴張，從現在的16家到2007年底的30家。

　　2003年1月，花旗以6700萬美元收購了浦發銀行5%的股份，除了在浦發銀行擁有一席董事會成員的席位，花旗主要與浦發合作發行聯名信用卡。2006年11月，花旗組成投資團隊成功洽購廣發銀行利85.6%的股權，花旗最后持有廣發銀行20%的股權�，F在，花旗擁有廣發銀行的日常管理權，在廣發銀行董事會委派了6名成員，并委派辛邁豪（MichaelZink）出任廣發銀行行長。

　　“與本地銀行合作，是花旗在中國多元化策略的一種重要方式。無論是日常銀行業務還是信用卡業務，我們持有的廣發銀行和浦發銀行的股權都不會導致發生市場沖突。”普林斯說，無論是對浦發銀行，還是廣發銀行，花旗一直沒有放棄一個夢想，即“未來數年內在得到相關監管機構許可的情況下可增持股份”。

　　下一站：投資銀行

　　“我們下一個優先發展的重點是投資銀行�！痹谄樟炙沟难灾�鑿鑿背后，花旗早已開始在中國內地加強投資銀行團隊。

　　今年1月和3月，花旗集團先后吸引了張文東和錢于君加盟，這兩位人士都有豐富的私人基金市場和投資銀行經驗。張曾是瑞銀集團（UBS）董事總經理和中國投資銀行業務主管，負責該部門在中國的業務發展和戰略制定；錢此前任德意志銀行（DeutscheBank）董事總經理，負責亞洲投資銀行團隊建設和自然

能源組的業務。

　　雖然普林斯明確表示“私人銀行目前不是花旗在中國的業務重點”，但事實上，花旗銀行已經于2006年3月在上海成立了花旗銀行私人銀行部，其門檻高達1000萬美元。

　　2004年7月，花旗在中國成立專門服務于中小企業的

商業銀行部。在獲準成為第一批外資銀行本地注冊銀行后，花旗針對中小企業的服務再次升級。3月14日，花旗集團在上海宣布啟動“中國中小企業金融創新巡回論壇”，對中小企業的實際需求進行培訓與指導，并聲明“將降低企業融資門檻，取消企業必須通過固定資產抵押來貸款的傳統模式，提供貿易項下的融資貸款，讓企業全盤激活自身的資產，全心投入生產擴張”。